12月9日、FPT三田オフィスで、FPT大学評議会のホアン・ナム・ティエン副会長が特別対談を主導し、FPT従業員の多くの参加を集めた。テクノロジー、スタートアップ、教育、経営の分野で20年以上の経験を持つティエン氏は、個人の勇気を高め、思考を革新し、絶え間なく変化する時代に適応することについて深い視点をもたらしました。
ティエン氏は講演の冒頭、「狼の群れを率いるか、羊の群れを率いるか」という本にインスピレーションを受け、テクノロジー時代における継続的な学習の重要性を強調しました。これにより、彼は「羊の群れ」と「オオカミの群れ」という2つのタイプのビジネスを分析しました。
「羊の群れ」ビジネスは厳格なプロセスと安定性に基づいて運営されていますが、創造性は制限されています。一方、「オオカミの群れ」モデルは闘争心、創造性、適応力の高さを重視します。同氏は、急速に変化する市場を背景に、卓越した成長を望む企業には「オオカミの群れ」モデルが適しているとコメントしました。しかし、彼はまた、典型的にはイーロン・マスクのような革新的な思考を持ったリーダーによって率いられれば、「羊の群れ」企業であってもブレークスルーを生み出す可能性があるとも指摘しました。
ティエン氏は特に、従業員に権限を与え、その能力を最大限に発揮できる環境を作り出すリーダーの役割を強調しました。「リーダーは従業員の『手足を切り落とす』べきではなく、従業員が創造的になれるよう支援すべきだ」と同氏は語りました。さらに、同氏は、このビジネスを魅力的なものにする3つの核となる要素、競争力のある収入、健全な労働環境、明確な使命についても言及しました。FPTの使命は、一人ひとりの幸せを実現するだけでなく、特にAIの活用を通じて国の発展促進に貢献することです。
AIに関してティエン氏は、参加者に考え方を変え、ChatGPTなどのツールの可能性を最大限に活用するよう奨励しました。同氏は、AIの使用方法をパーソナライズして学習と労働をより効果的にサポートすることを提案し、「学習と労働はすべての成功の基礎である」と強調しました。
プログラムの締めくくりに、ティエン氏は次のようなリーダーシップ哲学で強い印象を残しました。「あらゆる決定を下す前に、常に顧客と従業員の立場に立って考えてください。彼らが満足していることを確認し、あなたがもたらす価値を理解してください。」
また、彼は人々に仕事の見方を変え、仕事を責任としてだけでなく、より良い生活を築く喜びとしても捉えるよう奨励しています。
この講演はインスピレーションを与えるだけでなく、実践的な教訓ももたらし、参加者が仕事と生活においてさらなるモチベーションと新たな視点を得るのに役立ちました。これは、イノベーションと持続可能な開発に対するFPTの取り組みを明確に示すものでもあります。
