ズオン ティ ナンPM（FSJ.GUC）とFSOFTダナン兄弟によるT.プロジェクト（T.ゲスト）は、高い顧客満足度を達成しました。
このプロジェクトはグローバルデジタルトランスフォーメーションの責任者であるFrank Bignoneの直接参加の下、DXGによって提案されました。 FPTはデジタルトランスフォーメーションの分野で多くの経験を積んでおり、この最初のPoC移行に着手するよう顧客を説得することに成功しています。
T.プロジェクトは2021年4月26日から8月31日まで実施され、コーディングおよびUTフェーズでCusTo-Netシステムを新しいDataHubシステムに変換する責任があります。T.は顧客のシステム全体のクラウドへの変換を克服するための大きな方法の非常に小さなステップです。
FPTは、お客様のご要望に応じて、お客様が心配しているシステムの多くの困難な部分に関連するいくつかの機能を選択し、新しい環境（AWS）への移行を実行します。また、移行後も新しいシステムが現在のシステムと同じ結果を返すことを証明できる必要があります。
プロジェクトには4つの難点があります。まず、古いシステムは非常に大きく複雑で、多くの機能があり、多くのブラックボックにはドキュメントがありませんが、調査してソースコードから推測する必要があります。第2に、システム移行へのアプローチは、顧客とFSOFTのPoCチームの両方にとって非常に馴染みのないものです。第三に、コミュニケーションは顧客側から3〜4の部門があるため、多くの困難に直面しています。特にFPTは日本（FJP）、ダナン（FDN）、およびハノイから多くの部門が参加し、すべての英語-日本語-ベトナム語で使用しています。最後に、もう1つの制限は、Covid-19の流行の世界的な影響により、上記のすべてのチームが直接連携できず、通常どおり相互に通信および接続できないことです。（困難、ストレスの時にお互いを飲み、励まし合う）。
しかし、上記のすべての困難はプロジェクトチームによって1つずつ徹底的に処理されており、FPTチームの勇気を示しています。 プロジェクトはツールの使用に加えて、提案チームおよびフレームワーク調査チームと緊密に連携し、個々の能力に応じて各人の作業をより明確に分割しました。
2回目または3回目のデモでは、結果は混乱に満ちていましたが、顧客は賞賛を表明し、「これは提案の適切な数の開発者の結果ですか、それとももっと多くの人を追加する必要がありますか。それを非常に迅速に行います！」
「その時、私はキーボードで泣きたいと思ったのでとても幸せでした、私はまだこのような兄弟は4-5人しかいないと答えました」とDuong Thi Nhanさんはプロジェクトに取り組んでいたときの思い出にについて話しました。
2016年にDuong Thi Nhan（FSJ.GUC）はBA、PM（ヨーロッパおよびアメリカ市場向け）の初期ポジションでFSOFTに入社し、現在はBrSE、PM、さらには日本の顧客のオンサイトリーダーとしても活躍しています。彼女の豊富な経験で、Duong Thi Nhan（FSJ.GUC）はプロジェクトの規模がどんどん大きくなるのを助けてくれと望みます。
