Frankさん、DXGチーム、日本側のGUCチーム＆ハノイとダナン側の2つのオフショアチームも含めてプロジェクトを成功に実施し、CSS評価の98.4％を受け取り多くの新しい機会を向いました。
T顧客向けのITXプロジェクトは、Fsoft CEOのPham MinhTuanさんの指示をして頂きながら１年以上前に開始されました。 顧客が現在システム保守のため数百万ドルの費用を支払っているコアサービスをデジタル化するように顧客を説得できるように何回も会議を行いました。
しかしながら最初は顧客がとても心配しているようでした。FJPからのプロポーザルをみてもアウトプットがイメージできないのでコアプロジェクトをデジタル化する場合多くのリスクが発生させる可能性もあるのです。
フランクさんとDXGのチームメンバーである2人Huynh Le Duy（DXG.BD）とNguyen Ngoc Son（DXG.PLT）はFJPチームのGUCと共にプロジェクトに参加しました。 Fsoftは、デジタルカイゼンとDXGarageの方法を利用し顧客を説得してプロジェクト全体から抽出した小さなPoCでテストを行わせてもらいました。マイグレートのシステムをクラウドに移行する際メリットを見せられるように情報などを提供しました。
その結果、6月末から7月まで1か月でFsoftは最初のPocを完了し、顧客によるCSS評価は98.4％でした。 フランクさん、チームDXG、日本のGUC、およびハノイのダナンにある2つのオフショアチームが成功にデリバリーしました。 現在プロジェクトは顧客から次の大きな希望である移行案件を目指して予算の提案を依頼されています。
成功のポイントについてFrankさんとDXGチームによるとコンサルティングを一歩一歩アップローチし相応しい解決方法を提案してDXGrageの成功展開も含めどうしても無事にデリバリーできるため優秀なチームを作って皆で精一杯頑張ったことです。今回の成果のお陰で今後Tに対してFsoftが多くのチャンスをもらえることに繋がります。
