テクノロジー市場の予測不可能な変動と日本の顧客の厳しい基準の中で、FPTジャパンはその地位を維持しただけでなく、前例のないマイルストーンに到達するなど、力強い躍進を遂げました。これらの成功の背後には、FPTジャパンの制作ディレクターであるグエン・ドゥク・ホアン氏が結集した努力があり、FJPのデリバリーチームを率いて国際技術地図に名を残すためにあらゆる課題を克服する勇敢なキャプテンとみなされています。
FPTジャパンでは、ホアン氏というと、いつでもチームとともに戦いに突入する準備ができている、獰猛で几帳面なリーダーのことを指します。彼は、人的資源の調整から各仕事の品質管理に至るまで、最もストレスの多い時期に兄弟たちと肩を並べることを恐れません。彼の働き方は規律を重視しますが、同時に非常に刺激的でもあり、常に厳しいものですが、思い切って挑戦する者には喜んでチャンスを与える上司でもあります。
2024年は、ホアン氏にとって新たな高みを征服する旅における重要な節目となります。彼は、FPTジャパンの売上マイルストーン5億ドルの突破に貢献しただけでなく、37%の人員増加という目覚ましい成長を遂げた強力なデリバリーチームを構築しました。ホアン氏は、生産部門のリーダーであることに加えて、品質の確保、リソースの最適化、パフォーマンスの向上など、主要な各段階に直接参加しています。彼の激しく、献身的で、恐れることのないチャレンジ精神は、同僚や顧客に深い感銘を与えました。
ホアン氏のリーダーシップの下、Flagship1 (1,300万ドル)、ミロク(2,000万ドル)、IDEC (1,000万ドル)、OKI (1,000万ドル)、ShinKon (1,100万ドル)、ファミリーマート(5,000万ドル)などの歴史的なプロジェクトは、FPTソフトウェア全体、特に日本市場の成功における特別なマイルストーンとなりました。系統的な戦略と鋭いビジョンを持って、FPTコンサルティングジャパンのプリセールスチームとFJPからFSOFTベトナムまでの制作チームを密接に結びつけ、エンドツーエンドのプロジェクトが優れた効率を達成できるよう支援してきました。
しかし、成功は簡単には得られません。この素晴らしい数字の裏には、FPTジャパンが2024年に直面しなければならない無数の課題があります。同社は人材規模の拡大と業績と利益の確保の両方を行う必要があります。上級専門家チーム、特に日本人人材の採用と育成は常に困難な問題です。しかし、忍耐力と適切な戦略により、日本人従業員の数は87%増加し、上級コンサルタントの数は48%増加し、納品品質の大幅な向上に貢献しました。
同時に、固定価格プロジェクトの利益率が4%近く向上したことも、FPTジャパンの堅実な利益水準の維持に貢献しています。熾烈な競争の中で、ホアン氏は重要な入札に直接参加し、100万ドルを超える契約の勝率を65％、300万ドルを超える契約の56％に高めることに貢献しました。これは彼の戦略を主導する能力を証明する誇らしい数字です。
短期的な成果に焦点を当てるだけでなく、次世代のリーダーを育成することで将来の基礎も築きます。彼が主催するPM4PまたはNextGenトレーニングプログラムは、FPTジャパンが大規模プロジェクトに取り組む準備ができている、質の高い日本とベトナムのPMチームを構築するのに役立ちました。さらに、GRMプログラム(旧CINEX)も2024年に合計1億5,900万のWIP収益を達成し、TCVは2億1,400万に達する収益を獲得しました。この成功は、リソースの構築、人的資源の効果的な活用、生産性の最適化という戦略のおかげで達成されました。これらすべてにホアン氏の功績が残されています。
ホアン氏の仕事における指針は、「簡単に得られる勝利はない。慎重な準備と困難を恐れない精神だけが、価値ある結果を生み出すことができる。」である。それは、彼とFPTジャパンのデリバリーが継続的に課題を克服し、新たなマイルストーンを達成するのに役立つ精神でもあります。
彼の同僚は次のようにコメントした。「ホアン氏はリーダーであるだけでなく、真の動機付け者でもあります。彼と一緒に仕事をすると、誰もが彼の決意と成功に対する強い信念を感じます。」とのことです。
2025年に入っても、FPTジャパンは2027年までに収益10億ドルの達成を目指しており、前途にはまだ多くの課題が残されています。ホアン氏は、新たな役割と責任により、引き続きFPTジャパンのデリバリー船をさらに舵取りし、数億ドル規模のプロジェクトを制覇し、国際市場におけるFPTソフトウェアの地位を確固たるものにしていきます。
