FSOFTの元会長であるグエン・タイン・ナム氏は日本出張中に、FJPのリーダーやネクストジェネレーションのマンバー達に対し経験を共有し、熱意を広めるための時間を特別に割きました。
深い感動とインスピレーションを込めた物語を通じて、ナム氏は重要な戦略的原則に焦点を当てました。彼は戦略的思考を「現在の決定から未来を見据える能力」と定義し、成功を収めるためには大きな戦いを選び、能力に合ったものを選ぶべきだと強調しました。ナム氏によると、プロジェクトの失敗の多くは、顧客のニーズが明確に理解されていないときに起こることが多いそうです。経営陣に対しては、リーダーが説得し、信じ込ませる必要があるということです。
�ナム氏はまた、勝利が確実な戦いにのみ参加することの重要性にも焦点を当てています。彼は「兵力配置」を明確に分けることを推奨し、主力部隊が大きな戦いに、地元の部隊が小さな戦いに参加するよう勧告しています。
�さらに、成功を収めたと言うには、成果物に対してその対価を請求できるかが重要で、完璧である必要はなく、次世代に能力を伝えるために管理を柔軟に行う必要があるとも指摘しています。FSOFTの元会長はまた、モチベーションの重要性、敵から学ぶこと、複雑な手続きに頼らず能力主導の管理でパフォーマンスを最適化することを強調しています。
最後に、FPTの創立者メンバーであるナム氏は、会社内の人材がビルの堅固な基盤のように重要であると称賛しています。「堅固な基盤があることで、会社は成長していくことができる」と彼は述べています。
グエン・タイン・ナム氏が共有した原則と経験は、FJP の発展と成功への道のりにおいて、より明確な機会と方向性を与えてくれました。
