長期戦略を実行するには、困難や挫折を克服することは避けられません。しかし、信念こそがFPTの歴史を築くのに役立ったものです。そして、FPT、FSOFT、およびFISの最高経営責任者たちの強い意志が、これが将来の成功への鍵であることを確認しました。
FSOFTとFISの間のクロスセールス会議は、FPTのCEOであるNguyen Van Khoa氏の証言のもと、日本で開催されました。FSOFTの会長であるChu Thi Thanh Ha氏は、グループとしての方針であるシナジー（協力）に対する最大のコミットメントを示しました。
このコミットメントを通じて、FSOFTはFISの強みを活かして既存の顧客に完全なエンドツーエンドのサービスを提供することに焦点を当てます。このイベントの目的は収益の増加であり、さらに重要なのは、世界中の顧客に対するFPTの能力を強化するための内部同盟を構築することです。
FPT ISのCEOであるTran Dang Hoa氏は、信念こそが成功を築くために抱えるべきものであり、それはFPTの数々のマイルストーンを通じて証明されていると述べました。
それは初期の13人のメンバーで企業を設立したとき、信念が彼らにお金を稼がせたときでした。それは「輸出するか死ぬか」というソフトウェア輸出の取り組みのとき、FPTが海外で技術を使ってお金を稼ぐのを助けたときでした。そして今回、日本でのクロスセールスイベントで、FISの会長は信じています。FPTの人々は、自分たちが生み出した製品やテクノロジーソリューションで多くのお金を稼ぐことができるでしょう。
「確かに、これまでのように多くの困難や課題があるかもしれません。このことがうまくいかない可能性もありますが、信念を持ち続けてください」とHoa会長は断言しています
最近、FISは2025年までに約7000万個のチップを提供する受注を獲得しました。これはFPTがソフトウェア分野で確固たる地位を築いた結果の一環でもあります。この成功を得るためには、FPTは専門の人材の「断片化」、初期の投資方針の制約を乗り越える必要がありました。信念だけがFPTを半導体分野での地位向上に導いたのです。
FISとのシナジーへの回帰について、FSOFTのCEOであるPham Minh Tuan氏は、「FSOFTが大きく成長するためには同盟を組む必要があり、これは数年にわたる目標である」と述べました。
「10億ドルの目標を実現するためには、FSOFTはプロジェクトを大きくするために異なるモデルに柔軟に切り替える必要があります。市場、子会社、FSU、チーム間の内部同盟を構築し、大規模で包括的なサプライチェーンを形成することが不可欠です」とTuan氏は語っています.
Tuan氏はまた、FISが国内で多くの偉業を成し遂げてきたことを認識しており、HOSE取引所の100日間の救済、電子切符、税金、銀行など国内での成功事例が挙げられます。しかし、これらの成功が国外で収益を上げることができていないと指摘しています。そのため、今回の協力を通じて、Tuan氏は皆さんにその情熱を維持し、それを現実に変えることを期待しています。
「応援や励ましは単なる言葉や精神だけでなく、具体的なKPI（重要業績評価指標）を通しても表現されます。私はFISに対して3つのコミットメントを望みます。FISの人々は日本または主要市場に存在する必要があります。私たちは実際のプロジェクトが必要で、サプライチェーンモデルを構築し、インフラの能力を向上させなければなりません。最初のプロジェクトには90％の成功率を期待しています」と、FSOFTのCEOは強調しました。
また、Tuan氏は連携プロセスでは、参加する各従業員が特別な能力を持っている必要があると述べました。各人は自らの仕事を最善で行う必要があり、一部が欠けると全体のシステムが崩れる可能性があるためです。
シナジーはもともとFPTのキーワードであり、それは2010年のFPT戦略会議から生まれました。新しいものではありませんが、1+1＞2の問題は現在の時点でFPTが進展させたいと考えているものです。
FSOFTの会長であるChu Thi Thanh Ha氏は、これは適切な時期であり、FPTがFSOFTとともに海外で「もう一つの軍」を持つ機会であると認識しています。Ha会長はまた、お互いを補完し、お互いに価値を提供するOne-teamの精神をもたらすことが期待されていると述べています。
