豊富な経営経験を持っているTuan氏は、FPT の多くの子会社の重要な役職を歴任しています。現時点までの多様な経験を積んだTuan氏は、FJP の取締役会やマネージャーと多くの自分のストーリーや自分の考え方を共有しようとしています。これは3月22日午前11時～午後12時（日本時間）に開催されるリーダートークの内容です。
このリーダートークは大門オフィスのAkamindsルームで開催されます。参加者は事前に講演者に質問したり、開催中で直接対話したりすることが出来ます。ご質問がありましら、以下のリンクにて質問を入力してください: https://forms.office.com/Pages/ResponsePage.aspx…
今回の日本出張の際に、Tuan氏はこのリーダートークの講演者になることを引き受けました。これは、LDI部が主催する2024年度のリーダーシップやマネジメントデベロップメントのシェアリングセミナーシリーズの一つの最初のプログラムです。
FJP の2024年度のリーダーシップやマネジメントデベロップメントというプログラムは、今年初めに実施された FSOFT のマネージャーのリーダーシップ能力評価プロジェクトに基づいて展開されています。このプロジェクトは FSOFT 会長の Chu Thi Thanh Ha 氏が後援しており、導入が必要なOB に推奨されています。
FJPでは、LDI部が2024年2月に実施された調査を経て、役員及びマネージャー達の為にこのプログラムの概要と管理職向け講座の開発を開始しました。現在、プログラムの概要は出来上がりしており、3月末から4月初旬に日本における開催されますように対策を提案する段階に入ります。
斯うして、リーダーシップやマネジメントデベロップメントの開発では、次の 3 つのトレーニング 対策を使用して個人の柔軟性とパーソナライゼーションに重点を置いています。
Self-paced Learning（自分のペースを応じて学習すること）: レベル、スキル、専門知識ごとの学習経路を備えた、日本における第一のマネジメント スキル に関するトレーニング プロバイダーであるグロービス・マネジメント・スクールの E-learning プラットフォームで学習します。
Skill/ knowledge area-specific Workshop（スキル/専門知識-スペシャルワークショップ）：LDI部が指導されるポリシーに従って、ベンダーからの他のコース (日本語/ベトナム語/英語など) を学ぶために自分が登録できます。
定期的なショートセミナー: FJPの特定な内容と世界のリーダーシップの動向に焦点を当てます。講演者は FPT/FSOFT/FJPのトップリーダーまたは経験と知識を共有したいマネージャーです。
3月13日、FPTグループはPham・Minh・Tuan氏をFPT副社長に任命することを決定しました。Tuan氏 は、IT業界における FPT の主要の子会社である FSOFT の社長も引き続き兼務します。
1974 年生まれで、ベトナム国家大学ホーチミン市校工科大学でのコンピュータ サイエンスを専攻し卒業し、1996 年に FPT に入社しました。Tuan氏はFPTグループのグローバリゼーションの使命を遂行した最初のリーダーの 1 人であり、1999 年にはインドで FPT テクノロジーの社長になりました。 2002 年から 2010 年にかけて、FPT Softwareを日本、シンガポール、マレーシア、アメリカ、ヨーロッパに開店する世界的なソフトウェア輸出会社になることに多大な貢献をしました。
Tuan氏はまた、FPT の子会社で多くの重要な役割を歴任しました。FPT Information System の社長の役職を務め (2014 ～ 2018 年)、デジタル政府、スマート交通、スマート ヘルス、電子鉄道切符、ノンストップ料金収受などの新しいソリューションの開発を推進し、大成功を収めました。これらのソリューションのおかげで FPT が製造する製品とソリューションの新たなビジネスフェーズを開始します。以前、Tuan氏は、FPT Solutionsの社長として務めていました (2012 ～ 2014 年)、ホーチミン市でのFPT Softwareのマネージング社長(2004 ～ 2011 年)、FPT ソフトウェアの副社長 (2005 ～ 2011 年)。。。であります。
2023年、Pham・Minh・Tuan氏は会長および他のマネージャ達とともに、FPT Softwareを海外市場から初めて10億ドルの収益に導き、 FPT Softwareが世界レベルのIT企業になります。FPT Softwareの社長の職を務めた 6 年間 (2018 年 3 月から)に は、新型コロナウイルス感染症に対処しなければならなかったにもかかわらず、売上高は 3.7 倍に成長するのに重要な貢献をしました。売上の80%を占める100万ドル規模の顧客ベースを構築し、多くの外国で優秀な人材を育成し、アメリカ・日本・ヨロッパにおけるM&Aのビジネス取引を導き 出しました。
