2025年までに979億円の収益目標を達成するためには、FJPは戦略を革新し、テクノロジーを習得し、課題に立ち向かう強力なチームを構築する必要があります。今こそ、これまで以上に強く、より断固とした行動をとるべき時です。
FJP Planning 2025では、同社の経営陣が、FPT Japanが2025年までに979億円、2027年までに1000億円というOKR目標を達成できるよう、どのように協力して変革を進めるかについて議論しました。これは、FSOFTを世界規模の企業に変革する戦略と完全に一致しています。FJPは顧客基盤、人材、特別なコンサルティング能力に至るまで、多くの利点を備えており、日本のFPTが市場で独自の地位を築くのに貢献していると考えられています。
FJPは現在、大規模な顧客基盤、質の高い人材、コンサルティング能力、特殊な技術ソリューションに至るまで、多くの競争上の優位性を有しています。これらの要因により、日本のFPTは市場で確固たる地位を築くことができました。しかし、唯一欠けているのは「元請け業者」のポジションです。これは長期契約を結び、特にフォーチュン500の大企業との戦略的パートナーシップを築くために重要なポジションです。
FSOFTのCEO、ファム・ミン・トゥアン氏によると、現在のほとんどの契約では、FJPは下請け業者として機能していることが多いとのことです。これを変えるためには、FJPが強力に変革し、特に大規模顧客向けの戦略的プロジェクトで元請け業者となる必要があります。これは簡単な問題ではありませんが、テクノロジーとイノベーションを習得すれば、無限のチャンスが広がります。
元請け業者になるためには、FJPが新しい、革新的で画期的なプログラムに賭ける必要があります。例えば、FJPが注力できる重要な分野の一つはレガシーシステムのモダナイゼーションです。これは、大手競合他社がまだ深く介入していない潜在的な市場です。さらに、AIや新しいテクノロジーは、FJPが市場での地位を再構築するために活用できる戦略的な機会です。
FJPが直面している大きな問題の一つは、リソース不足、特に上級エンジニアや日本語を話せるエンジニアの不足です。トゥアン氏が強調したように、FJPが急速に成長する中で、このギャップはさらに広がり続けると予想されます。この課題を解決するためには、FJPはトレーニングや人材育成といった従来の手法だけに頼ることはできません。最善の方法は、生産性を向上させ、日本語を話せるエンジニアを迅速に育成するための効果的なソリューションを提供できるAIに賭けることです。
例えば、AIツールは、電子商取引での取引管理を支援し、生産性を向上させ、製品開発の時間を短縮するのに役立ちます。また、アリババのリアルタイム翻訳ツールは、翻訳者を必要とせずに、ベトナム語や英語から中国語など、異なる言語間で会話を瞬時に翻訳することができます。FJPが同様の技術を日本語に適用できれば、言語スキルの要件が軽減され、エンジニアは言語の壁なく顧客と直接コミュニケーションできるようになります。
これらの戦略を支えるために、FJPはチーム構築のアプローチを変更する必要があります。来年から、FJPは部門別の従業員数を測定するだけでなく、「AI」従業員、つまりAIツールや自動化ツールを活用して働く従業員数を考慮に入れる予定です。これにより、FJPは無駄なく効率的な労働力を生み出し、従業員数を大幅に増やすことなくリソース不足の問題を解決できます。
さらに、FJPは製造支援部門（BA）における自動化技術やAIツールにも多額の投資を行う必要があります。これにより、業務効率が向上するだけでなく、運営コストが削減され、人材リソースに制限されることなく事業活動の拡大が可能になります。
明確な戦略と新しいテクノロジーへの強力な投資により、FJPはリソースの課題を克服するだけでなく、長期的な計画における重要な目標であるフォーチュン500企業の戦略的パートナーになるチャンスを得ることができます。特に、FJPが大規模なプロジェクトで元請け業者としての地位を確立し始めれば、数十億ドル規模の契約も現実のものとなるでしょう。
「FJPは、収益目標を達成するために変革するだけでなく、テクノロジー業界におけるイノベーションと創造性の模範となるべきです。2025年までに979億円、2027年までに1000億円というOKR目標を達成するためには、FJPは急速に変革し、世界クラスの企業へと進化し、トレンドを先取りして革新的なソリューションを提供する準備を整える必要があります。この道を堅持すれば、目標を達成するだけでなく、限界を超え、成長の旅をさらに前進させることができると信じています」とトゥアン氏は強調しました。
