Để đạt mục tiêu doanh thu 979 Oku Yên vào năm 2025, FJP cần đổi mới chiến lược, làm chủ công nghệ và xây dựng đội ngũ mạnh mẽ, sẵn sàng đối mặt với thách thức. Đây là thời điểm cần hành động mạnh mẽ và quyết liệt hơn bao giờ hết.
Tại FJP Planning 2025, đội ngũ ban lãnh đạo công ty đã thảo luận về cách thức cùng nhau chuyển mình để đưa FPT Japan đạt được mục tiêu OKR 979 Oku Yên vào năm 2025 và 1000 Oku Yên vào năm 2027. Điều này hoàn toàn phù hợp với chiến lược nhằm chuyển đổi FSOFT thành một công ty đẳng cấp thế giới. FJP được đánh giá là đang sở hữu rất nhiều lợi thế, từ cơ sở khách hàng, nguồn nhân lực, cho đến năng lực tư vấn đặc biệt, giúp FPT tại Nhật Bản tạo ra một vị thế độc đáo trên thị trường.
FJP hiện sở hữu rất nhiều lợi thế cạnh tranh, từ cơ sở khách hàng rộng lớn, nguồn nhân lực chất lượng cao đến năng lực tư vấn và các giải pháp công nghệ đặc biệt. Những yếu tố này đã giúp FPT tại Nhật Bản xây dựng một vị thế vững chắc trên thị trường. Tuy nhiên, điều duy nhất còn thiếu chính là vị thế “nhà thầu chính” – một vị trí quan trọng để ký kết các hợp đồng dài hạn và trở thành đối tác chiến lược của các khách hàng lớn, đặc biệt là trong nhóm Fortune 500.
Theo CEO FSOFT Phạm Minh Tuấn chia sẻ, phần lớn các thỏa thuận hiện tại, FJP thường đóng vai trò là nhà thầu phụ. Để thay đổi điều này, FJP cần phải chuyển mình mạnh mẽ, trở thành nhà thầu chính trong các dự án chiến lược, đặc biệt là đối với các khách hàng lớn. Đây là một bài toán không hề đơn giản, nhưng nếu chúng ta làm chủ được công nghệ và đổi mới, cơ hội là vô hạn.
Để trở thành nhà thầu chính, FJP phải đặt cược vào các chương trình mới, sáng tạo và có tính đột phá. Đơn cử, một trong những lĩnh vực quan trọng mà FJP có thể tập trung là Legacy Modernization – hiện đại hóa các hệ thống kế thừa, một thị trường tiềm năng mà các đối thủ lớn chưa có sự can thiệp sâu. Bên cạnh đó, AI và các công nghệ mới là cơ hội chiến lược mà FJP có thể khai thác để xây dựng lại vị thế của mình trên thị trường.
Một trong những vấn đề lớn mà FJP đang phải đối mặt là sự thiếu hụt nguồn lực, đặc biệt là kỹ sư cao cấp và kỹ sư nói tiếng Nhật. Như anh Tuấn đã nhấn mạnh, khi FJP phát triển nhanh chóng, khoảng cách này chỉ sẽ ngày càng lớn hơn. Để giải quyết bài toán này, FJP không thể chỉ dựa vào các giải pháp truyền thống như đào tạo hay phát triển nguồn nhân lực. Cách tốt nhất chính là đặt cược vào AI, công nghệ có thể mang đến giải pháp hiệu quả để tăng năng suất và đào tạo kỹ sư nói tiếng Nhật nhanh chóng.
Ví dụ, công cụ AI giúp kiểm soát mua bán thương mại điện tử, giúp tăng năng suất và giảm thời gian phát triển sản phẩm hay công cụ dịch thời gian thực của Alibaba, giúp dịch ngay lập tức các cuộc trò chuyện giữa các ngôn ngữ khác nhau như tiếng Việt, tiếng Anh sang tiếng Trung mà không cần dịch giả. Nếu FJP có thể áp dụng công nghệ tương tự cho tiếng Nhật, điều này sẽ giúp giảm bớt các yêu cầu về kỹ năng ngôn ngữ và giúp kỹ sư có thể giao tiếp trực tiếp với khách hàng mà không gặp rào cản ngôn ngữ.
Để hỗ trợ các chiến lược trên, FJP cần phải thay đổi cách tiếp cận trong việc xây dựng đội ngũ. Từ năm sau, FJP sẽ không chỉ đo lường số lượng nhân viên theo chức năng mà còn tính đến số lượng nhân viên “AI” – những người làm việc với các công cụ AI và tự động hóa. Điều này sẽ giúp FJP tạo ra một lực lượng lao động tinh gọn, nhưng hiệu quả cao, giúp giải quyết vấn đề thiếu hụt nguồn lực mà không cần phải mở rộng số lượng nhân viên quá lớn.
Ngoài ra, FJP cũng cần đầu tư mạnh mẽ vào các công nghệ tự động hóa và các công cụ AI trong BA (Khối hỗ trợ sản xuất). Điều này không chỉ giúp cải thiện hiệu quả công việc mà còn giúp giảm chi phí vận hành, tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng hoạt động kinh doanh mà không bị giới hạn bởi nguồn lực nhân sự.
Với những chiến lược rõ ràng và đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ mới, FJP không chỉ có thể vượt qua các thách thức về nguồn lực mà còn có cơ hội trở thành đối tác chiến lược của các khách hàng Fortune 500, một trong những mục tiêu quan trọng trong kế hoạch dài hạn. Đặc biệt, khi FJP bắt đầu là nhà thầu chính trong các dự án lớn, các hợp đồng trị giá hàng tỷ USD sẽ không còn là giấc mơ xa vời nữa.
“FJP không chỉ phải thay đổi để đạt mục tiêu doanh thu, mà còn phải trở thành hình mẫu về sự đổi mới và sáng tạo trong ngành công nghệ. Để đạt được mục tiêu OKR 979 Oku Yên vào năm 2025 và 1000 Oku Yên vào năm 2027, FJP phải nhanh chóng chuyển mình, đưa FJP trở thành một công ty đẳng cấp thế giới, sẵn sàng đón đầu xu hướng và đưa ra những giải pháp đột phá. Nếu FJP kiên định với con đường này, tôi tin rằng chúng ta sẽ không chỉ đạt được mục tiêu, mà còn vượt qua mọi giới hạn và tiến xa hơn trong hành trình phát triển của mình”, anh Tuấn nhắn nhủ.
