Năm 2025 đánh dấu cột mốc quan trọng với Global Manufacturing Group (GMG) khi đặt mục tiêu tăng trưởng 40%, tương đương doanh thu 51,6 triệu USD. Với tham vọng trở thành đơn vị tiên phong chuyển đổi số trong ngành sản xuất toàn cầu, GMG đã nhanh chóng hiện thực hóa các định hướng chiến lược ngay từ những tháng đầu năm.
Dưới sự chỉ đạo của BUL Nguyễn Huy Hiệu trong giai đoạn lập kế hoạch 2025, loạt chương trình trọng điểm được đưa ra nhằm tạo nền tảng cho sự bứt phá và phát triển. Các chương trình này không chỉ thúc đẩy từng cá nhân mà còn giúp toàn đơn vị tiến gần hơn đến mục tiêu OKR 2025 đề ra.
Cụ thể, tới mục tiêu trở thành đơn vị tiên phong chuyển đổi số trong ngành sản xuất toàn cầu theo mô hình End2End, GMG đang tập trung mạnh vào phát triển năng lực nội bộ.
Chương trình đào tạo chuyên sâu McFrame Training được triển khai nhằm trang bị kiến thức bài bản cho đội ngũ nhân sự, nâng cao chuyên môn và sẵn sàng tham gia các dự án lớn. Bên cạnh đó, hai nền tảng quan trọng Apriso và Autodesk cũng đã được đưa vào kế hoạch triển khai, nhằm tối ưu hóa hiệu suất vận hành và mở rộng khả năng ứng dụng công nghệ trong sản xuất.
GMG cũng chú trọng xây dựng đội ngũ vững mạnh để đáp ứng các mục tiêu chiến lược. Hàng loạt các chương trình như NextGen Program; Sharing & Hearing từ Japanese Key Resources được triển khai cùng với các hoạt động tuyển dụng mạnh mẽ nhằm củng cố nguồn lực chất lượng cho các dự án.
Bên cạnh đó, GMG cũng tập trung đẩy mạnh hoạt động kinh doanh và gia tăng hợp tác với các đối tác lớn. Các buổi gặp gỡ khách hàng và hoạt động Pre-sales đã đặt mục tiêu nâng cao doanh thu, đặc biệt hướng đến các tài khoản quan trọng như KMI, PCO với mục tiêu 10M++, 3M++.
Tích cực tham gia FJP Sales Conference 2025, tạo dựng cơ hội hợp tác mới và thúc đẩy tăng trưởng doanh thu, GMG cũng kết nối với các đơn vị như MSS, GCS, GSI… tận dụng sức mạnh tổng hợp để phát triển các dự án chiến lược trong hiện tại và tương lai.
Điểm mấu chốt trong các chương trình của GMG là chú trọng xây dựng môi trường làm việc bền vững với tinh thần “Lắng nghe – Chia sẻ – Kết nối”. Các hoạt động nội bộ được đẩy mạnh nhằm thúc đẩy sự gắn kết và tạo ra một văn hóa làm việc cởi mở, nơi mọi thành viên đều có thể phát huy tối đa tiềm năng.
Đặc biệt, đơn vị cũng đang gia tăng tỷ lệ thành viên người Nhật tham gia các sự kiện nội bộ, tạo ra môi trường đa văn hóa và nâng cao sự phối hợp giữa các đội nhóm trong tập đoàn.
Với nền tảng vững chắc đã được xây dựng từ đầu năm, GMG đang trên đà bứt phá để chinh phục mục tiêu OKR 2025. Nhưng hơn cả những con số, đây là hành trình của sự nỗ lực và phát triển bền vững, nơi mỗi thành viên cùng nhau tạo nên những dấu ấn mới trong năm 2025.
